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Descubre la Nueva Era del Marketing Digital con la Inteligencia Artificial

ainhoaborobia — Sun, 24 Sep 2023 20:32:34 +0000

¡Hola, querido lector! Si estás aquí, es porque, al igual que yo, sientes una curiosidad insaciable por el mundo del marketing digital. Y, déjame decirte, estás en el lugar correcto. Hoy quiero hablarte de una revolución que está transformando la forma en que hacemos marketing: la inteligencia artificial. Pero, antes de sumergirnos en este fascinante tema, tengo una invitación especial para ti. ¿Has oído hablar de Vilma Núñez? Es una de las mentes más brillantes en el mundo del marketing digital, y está ofreciendo un entrenamiento gratuito. ¡Sí, has leído bien, gratuito! Pero, vamos paso a paso.

1. El Mundo Cambiante del Marketing

El marketing, como lo conocíamos, ha evolucionado. Ya no basta con satisfacer a los clientes; ahora, nuestro objetivo es encantarlos, sorprenderlos y, sobre todo, conectar con ellos. En este viaje de evolución, la inteligencia artificial se ha convertido en nuestra aliada, permitiéndonos entender mejor a nuestros clientes y ofrecerles experiencias personalizadas.

2. La Magia de la Inteligencia Artificial

Imagina poder predecir las necesidades de tus clientes antes de que ellos mismos las conozcan. La inteligencia artificial nos brinda esa posibilidad. Nos permite analizar datos, identificar patrones y, en última instancia, tomar decisiones más informadas. Pero, ¿cómo podemos aprovechar todo este potencial?

3. Aprende de la Mejor: Vilma Núñez

Aquí es donde entra nuestra querida Vilma. Con su vasta experiencia y conocimiento, Vilma ha diseñado un entrenamiento gratuito donde compartirá sus secretos y estrategias más efectivas. Si te preguntas cómo aplicar la inteligencia artificial en tu estrategia de marketing, este entrenamiento es para ti.

4. ¿Por Qué Deberías Unirte?

Además de aprender de una de las mejores en el campo, este entrenamiento te brindará herramientas prácticas que podrás implementar de inmediato. No importa si eres un emprendedor, un freelance o simplemente alguien apasionado por el marketing; hay un lugar para ti en este entrenamiento.

5. Una Invitación Especial

Así que, aquí está mi invitación para ti: únete al entrenamiento gratuito de Vilma Núñez. No sólo descubrirás las maravillas de la inteligencia artificial aplicada al marketing, sino que también te sumergirás en un mundo de posibilidades y crecimiento. ¡No esperes más! Es tu momento de brillar en el mundo digital.

Espero verte en el entrenamiento. Juntos, de la mano de Vilma, exploraremos las profundidades del marketing digital y descubriremos cómo la inteligencia artificial puede catapultar tu negocio al éxito. ¡Hasta pronto!

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Los 3 aspectos legales para que tu web cumpla con la ley

ainhoaborobia — Tue, 19 Oct 2021 14:31:06 +0000

Lo dice todo el mundo. Tu página web es tu casa digital. Pero, ¿tendrías tu casa con la puerta abierta, revisarías en su bolso o mochila sin permiso a tus invitados o les dejarías hacer lo que les plazca sin ningún tipo de orden? Si pasamos todas estas alegorías al entorno digital, tu página web tiene que cumplir con una serie de requisitos y estándares, que no solo te competen a ti, sino también a tus visitantes.

Conozco muchos emprendedores que directamente copian y pegan el aviso legal de otras personas, cambiando solo los detalles mínimos y no se preocupan de que todo esté correcto. Estas malas prácticas no solo son malas en sentido de imagen, sino que también pueden acarrear cuantiosas multas.

Si estás aquí es porque quieres hacer las cosas correctamente. Y te felicito por ello. Como consultora de negocios digitales me doy cuenta de que es una cualidad de los negocios que van a tener un largo recorrido.

Que tu web cumpla con los requisitos legales necesarios es muy importante. Sin embargo, en muchas ocasiones, para los que no somos expertos legales, supone un dolor de cabeza y una continua duda de si tendremos todo bien atado para evitar problemas. En mi caso, trabajo con LegalBox desde hace años, y se lo recomiendo también a mis clientes. Son expertos en adecuar tu web entorno a todos los aspectos legales de la web.

¿Cuáles son los indispensables que debes tener en cuenta para que tu web cumpla con todos los requisitos?

Aviso Legal

Cualquier usuario que preste servicios debe tener el aviso legal en su página web, incluido en algún lugar visible.

El aviso legal está recogido en los Servicios de la Sociedad de la Información y Comercio Electrónico (LSSI), en concreto en el artículo 10 de la ley 34/2002 del 11 de julio. En ella se indica que «el prestador de servicios de la sociedad de la información estará obligado a disponer de los medios que permitan, tanto a los destinatarios del servicio, como a los órganos competentes, acceder por medios electrónicos, de forma permanente, fácil, directa y gratuita a una serie de información».

¿Qué debe indicar el aviso legal?

Nombre o denominación social, NIF, domicilio, dirección de correo electrónico, etc. Si eres un registro mercantil, tienes que reflejar los datos de inscripción en el mismo.
Además, si eres un profesional cuya actividad está regulada mediante un colegio (abogado, médico, etc.), tienes que indicar también esta información.

Política de Cookies

Recogido también por la LSSI, las cookies son archivos que almacenan información del comportamiento del usuario en nuestra página web, y que luego nos permite rastrear sus hábitos con diferentes intenciones.

Respecto a la ley que lo regula, esta indica lo siguiente: «los prestadores de servicios podrán utilizar dispositivos de almacenamiento y recuperación de datos en equipos terminales de los destinatarios, a condición de que los mismos hayan dado su consentimiento después de que se les haya facilitado información clara y completa sobre su utilización, en particular, sobre los fines del tratamiento de los datos».s

Existen herramientas que se pueden utilizar para que los usuarios que entren en una web pueda aceptar qué cookies quieren que se puedan rastrear. Respecto al tipo de cookies que existen podemos encontrar multitud de ellas:

Entrada.
Autenticación
Seguridad del usuario
Sesión de reproductor multimedia
Sesión para equilibrar la carga
Personalización de la interfaz de usuario
Complemento (plug-in) para intercambiar contenidos sociales

Esta aceptación es obligatoria en todos los casos, y al entrar en cualquier web, como esta, has tenido que aceptarlas.

Política de privacidad

Es obligatoria en todas las páginas web. Normalmente, junto con el aviso legal y la política de cookies, se incluye en el footer de la misma página.

La política de privacidad se utiliza para indicar a los usuarios cómo vas a utilizar sus datos personales, en caso de que tu web los solicite en algún momento. Por ejemplo, si tienes un lead magnet y solicitas los datos de los usuarios para enviárselo, o si tienes un formulario de contacto… en cualquiera de los casos en los que requieras algún dato personal de tus visitantes, estos tienen que aceptar la política de privacidad de tu web.

¿Qué debemos indicar al usuario y qué debe aceptar este en la política de privacidad? Básicamente que existe un fichero en el que vas a incluir los datos que te está facilitando. Además, tiene que indicar:

Cómo vas a efectuar el tratamiento de sus datos.
Mediante qué plataforma.
Con qué finalidad vas a emplear sus datos.
Cómo puede ejercer su derecho a los que datos se borren de la base de datos en la que lo has incluido.

Como ves, son muchos los aspectos que debes tener en cuenta para cumplir con todos los aspectos legales de tu web y evitarte cualquier tipo de multa, que normalmente ocurren por desconocimiento.

Cualquier duda, escríbeme y te atiendo encantada o, si por otro lado, quieres tener tu negocio legal y poner al día todos los textos, puedes ir a contratar la herramienta Legal Box para que pueda configurártela sin problema.

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4 Hábitos que debes tomar ya para tener una máxima Productividad

ainhoaborobia — Sat, 21 Aug 2021 06:51:05 +0000

Sé que hace poco hablamos sobre un tema parecido a este anteriormente, hablamos sobre las áreas técnicas que debes tener en cuenta para mejorar la productividad de t u negocio, para complementar este artículo, también hay que hablar en el ámbito humano, ya que no todos somos robots y trabajamos 24/7 sin descansar ni fatigarse.

Este es un punto a tratar que muchos empresarios y trabajadores toman por sentado, ya que creen que solo con fuerza de voluntad puede llegar a tener el trabajo hecho, o simplemente por negligencia o procrastinación.

No ser capaces de tener foco, querer hacer muchas cosas a la vez y no terminar ninguna, trabajar demasiadas horas pero no ver los resultados esperados, es algo que puede ser frustrante y puede perjudicar en los objetivos que te has propuesto.

Y es que ser emprendedor es duro. Nadie nos ha enseñado a ser nuestros propios jefes y requiere de mucha autodisciplina y capacidad de autogestión.

Pero no hay nada de qué preocuparse, en este artículo te ayudaremos a mejorar la calidad de tu trabajo al optimizar tus hábitos de tu día a día!

4 Hábitos que debes tomar ya para tener una máxima productividad

Estos tips son por parte de Isa y Juanmi de Más y Mejor, una pareja experta en productividad y gestión de tiempo, se dedican a ayudar a personas como tú a cumplir con las metas de tu empresa por medio de maximizar y optimizar toda tu energía en el trabajo mediante hábitos y recomendaciones.

Empieza tu día la noche anterior.

Puede que esta frase te suena algo rara. ¿Cómo voy a empezar hoy ayer? Pues muy sencillo, solamente dedica unos minutos a pensar qué vas a hacer al día siguiente.

Independientemente de si trabajas para una empresa o eres emprendedor, seguro que tienes muchas cosas que hacer en el día a día y no todas tienen porque ser tareas realmente importantes. (Reuniones, recados, facturación, actividades rutinarias) El día está lleno de todo tipo de tareas, pero si no te planificas para hacer al menos una cosa importante para ti, una cosa que te acerque a tus objetivos, parecerá que el día ha pasado en vano.

Cuando te levantas por la mañana sin tener las ideas claras de qué tienes que hacer ese día, es mucho más fácil caer en la tentación de mirar el correo, las notificaciones de Facebook o las noticias en los periódicos. Al final empiezas el día reaccionando a tu entorno en vez de tomar el control y centrarte en tus prioridades y objetivos. Luego cuando acaba el día sientes que no has hecho nada productivo. Y sigues en ese círculo una y otra vez.

Así que reserva 10 minutos cada día, puede ser al final de tu jornada de trabajo o antes de acostarte. Y en ese tiempo, elige 2 o 3 objetivos o tareas importantes. Y escríbelos. En una agenda, un post-it o en la aplicación de gestión de tiempo

Duerme más, ¡y mejor!

Puede que suene muy básico, pero mírate a ti mismo y pregunta a tu familia, a tus amigos o a tus compañeros de trabajo. Verás que muchos de ellos no duermen bien o que no duermen el tiempo que deberían. La realidad es que el 90% de la gente no duerme bien. No tienen una rutina regular para dormir de forma reparadora.

¿Qué le ocurre a tu mente cuando no duermes bien?

Al no dormir bien, al día siguiente tu mente no rinde al 100%. Tus emociones cambian, tus habilidades disminuyen, tu capacidad de atención es mucho menor, eres más propenso a sufrir estrés y además no eres capaz de mantener el foco en una tarea en concreto ya que tu mente está aturdida, sin calma y sin energía.

¿Cómo dormir más y mejor?

Los científicos han estado más de 50 años estudiando la ciencia del sueño. Todos los estudios han demostrado que lo ideal es dormir entre 7 y 8 horas al día. Tus habilidades cognitivas, tus reflejos y tu memoria mejorarán. Estarás más preparado para los retos que te pongas en tu día a día.

Es bueno crear un ritual. Baja los niveles de luz de tu habitación. Puedes apagar la luz y encender un pequeño flexo o lámpara con una luz más tenue. Leer, meditar, escuchar un audiolibro. Todas estas actividades te ayudarán a entrar en el estado correcto para conciliar el sueño mucho mejor.

Crea una rutina matinal

¿Qué haces en los primeros 60 minutos del día? Lo primero que haces por la mañana puede determinar el éxito de tu día.

Lo típico que se suele decir de “me he levantado con el pie izquierdo”. No dejes que te pase. Puedes crear una actitud correcta para el resto del día si haces las actividades correctas justo al levantarte.

Activa tu cuerpo: Levántate, bebe agua y ve a una habitación donde tengas una esterilla o una alfombra donde tumbarte y hacer algunos estiramientos. Esto te servirá para estar completamente relajado y sin tensiones. También puedes añadir si quieres algunas flexiones, saltos o ejercicios sencillos. No te quitará más de 10 o 15 minutos y te servirá para activar tu cuerpo y cargarlo de energía positiva que te ayudará durante el resto del día.

Desayuno saludable: Después de 7 u 8 horas durmiendo, necesitas darle a tu cuerpo y a tu mente combustible. Un buen desayuno saludable es el mejor comienzo para empezar tu día. Por favor, nada de café solo o cereales con leche y magdalenas. Los azúcares te pueden dar picos de energía a corto plazo, pero está más que demostrado que después de eso viene el bajón.

No empieces en el Mundo Reactivo: Mucha gente va corriendo a coger su ordenador, a ver su email. O a su móvil, a ver sus mensajes en Whatsapp o Facebook. ¡Error! Está científicamente demostrado que si compruebas tu email, tus mensajes o cualquier red social en los primeros 60 minutos del día, tu productividad disminuye un 30% a la semana.

4. Piensa en bloques de tiempo

Si sabes o sí has oído sobre la técnica de pomodoro, sabrás exactamente a lo que me refiero, necesitas dividir tu día en “bloques de tiempo” de entre 50 y 90 minutos. Y saber de antemano qué tareas vas a hacer en esos bloques de tiempo.

En estos bloques de tiempo deberás crear, hacer tus tareas, avanzar ideas. Algo productivo. Tu teléfono estará apagado, no mirarás tu email, nada de alertas y notificaciones. Los bloques de tiempo deben ser eso, bloques inamovibles en los que nada te moleste y nada te impida hacer eso que te has propuesto.

Al finalizar cada “bloque de tiempo”, tienes que descansar. Levántate, bebe un poco de agua, haz algunos estiramientos, cierra los ojos y respira hondo. Algunos prefieren levantarse y dar un paseo por las habitaciones o alrededor del edificio en el que están. Da igual lo que hagas, pero haz algo que vuelva a reactivar tu cuerpo.

En estudios científicos se ha demostrado que si te tomas un descanso cada 50 minutos serás más efectivo, tendrás menos estrés y conseguirás hacer más cosas durante el día. Es así de simple. Nuestra mente no funciona muy bien cuando está enfocada más de 90 minutos seguidos. Necesita un descanso. Sea cual sea tu bloque de tiempo elegido, puedes configurar una alarma en tu móvil y así cada X minutos te recordará que tienes que hacer un descanso.

Es importante recordarte que estos ejercicios no pretenden que te mates en el trabajo, sabemos que vivir todo el día todos los días por el trabajo cansa, e incluso puede ser perjudicial para la salud mental y física. Estos tips son para que puedas realizar tus tareas diarias que aporte valor a tu negocio o trabajo más rápido y por ende tengas mucho tiempo para que puedas pasar el tiempo libre con tus familiares, amigos, entretenimiento o descanso.

Y por supuesto, hay muchos más consejos que puedes poner en práctica desde ya mismo, si quieres aprender más de cómo utilizar todo tu potencial en el trabajo, te recomiendo que asistas a un curso gratis que Más y Mejor está impartiendo ahora mismo, el curso es totalmente gratis y puedes unirte ya mismo!

¡Espero que este artículo te haya gustado! ¿Estás listo para implementarlo en tu vida?

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¿Qué es la fórmula de lanzamiento y cómo te ayudará a triunfar en tu negocio?

ainhoaborobia — Wed, 18 Aug 2021 12:42:25 +0000

Vender es una de las partes más esenciales de un negocio, realizar ventas es lo que le permite a tu negocio crecer y por ende, generar muchas ganancias para que puedas dartes tus libertades y gustos.

Sin embargo, “Vender” no es nada fácil, los negocios que nunca florecen tienden a mostrar los productos al público, ponerle un precio y rezar por que se vendan.

Vender no es algo de “suerte”, vender es un fin que se consigue con trabajo duro, conocer las estrategias necesarias para influir en el consumidor hasta el punto que ellos le den click a “Comprar ahora”.

Por suerte, hoy en día la tecnología ha permitido que las personas puedan crear sus propios negocios y venderlos en línea, e incluso han surgido metodologías y estrategias para aumentar las posibilidades de ventas hasta el punto de realizar ganancias anuales en solo una semana.

No, no es una broma… Esta estrategia existe, y se llama La Fórmula de Lanzamiento… ¿Quieres saber más sobre ella? ¡Vamos a por ello!

¿Qué es la fórmula de lanzamiento?

La fórmula de lanzamiento, conocida en inglés como “Product Launch Formula” (PLF) es un método ideado por Jeff Walker, un emprendedor de diferentes negocios online que tras años de pruebas, creó esta estrategia con la finalidad de, paso a paso, generar expectativa en la audiencia de un infoproducto, servicio o negocio, y que ésta se vea comprometida y “enganchada” con rapidez, incluso antes de su salida al mercado.

Todo este sistema, sobre el que Jeff Walker incluso escribió un libro, se ha puesto muy de moda en internet, en especial en el ámbito de los negocios y emprendimientos dentro del entorno digital, no solo para recrear grandes experiencias de lanzamientos desde cero, sino para darle vida a iniciativas dentro de otras, como por ejemplo, el lanzamiento de un infoproducto para elevar la marca personal que ya has creado.

Jeff Walker

¿En qué consiste esta estrategia de marketing digital?

Si tienes interés en conocer más a fondo la fórmula de lanzamiento, lo primero que debes conocer es la estructura, ya que de acuerdo con la teoría de Jeff Walker, todos los lanzamientos se dividen en cuatro fases:

Pre-pre lanzamiento: En esta fase es donde comienzas a conseguir audiencia y atraer su interés sin intentar venderles nada. El pre-pre lanzamiento también sirve para ver las primeras objeciones de compra.

Pre-lanzamiento: Este es el momento de enganchar a tu audiencia. Debes proveer de valor tu producto, darle a tus leads una pieza de contenido gratuito y de calidad.

Lanzamiento: Es el momento de lanzar tu producto. Vas a abrir tu carrito y enviar varios correos de venta a tu lista de suscriptores.

Post-Lanzamiento: Esta es la fase más corta, donde enviarán correos a los nuevos suscriptores (aquellos que aprovecharon este lanzamiento para sumarse a tu lista) y a los que aún no te compran.

Aunque esto puede decirse que constituye la estrategia en general, cada punto contiene muchísimos detalles que se tienen que tener en cuenta al implementar esta estrategia.

Por suerte, si quieres aprender de principio a fin sin perder ningún detalle sobre cómo implementar esta estrategia en tu negocio, no hay nadie mejor que el señor Luis Carlos Flores, cofundador de Niños de Ahora, y Especialista de la fórmula de lanzamiento en el mundo hispano.

Desde que incursionó en el mundo online, Luis Carlos ha dedicado gran parte de su tiempo a conocer a fondo y poner en práctica la Fórmula de Lanzamiento de su mentor, Jeff Walker.

Gracias a ello ha logrado varios de los lanzamientos más importantes en el mercado hispano, en un nicho en el que muy pocos tienen éxito, el sin duda alguna puede ayudarte a que entiendas cada detalle del mundo de la fórmula de lanzamiento con su programa llamado “7 en 1” que te educa completamente sobre todo los pasos necesarios para ejecutar un lanzamiento que hará triunfar tu negocio!

¿Para quién va dirigida la Fórmula de Lanzamiento? ¿Y para quién no?

En términos generales, esta fórmula es para cualquier persona interesada en iniciar un exitoso negocio de marketing online:

Si tienes un producto para vender.
Si tienes una gran idea para un producto pero no sabes dónde y cómo empezar.
Si eres coach de desarrollo personal.
Si eres entrenador de salud y fitness e incluso…
Si ofreces algún infoproducto o algún tipo de servicio por internet.

Si crees que tu producto o servicio es capaz de venderse por internet, ¡no pierdas la oportunidad de aprender sobre esta estrategia que todo el mundo debería de saber!

Lo mejor del programa Fórmula de Lanzamiento en español Luis Carlos Flores toma el relevo en España de Jeff Walker y nos entrega un contenido espectacular.

El programa es integral y de alta calidad: una de las mejores cosas que tiene el programa es que la Fórmula de Lanzamiento de Productos es excepcionalmente detallada. Además, ha basado la capacitación en sus resultados y experiencia. En otras palabras, obtendrás la mejor orientación sobre el tema del lanzamiento de productos.

Parece que Jeff no ha dejado nada a la suerte. Obtienes un sistema paso a paso, toneladas de recursos y, además, incluye ayuda, llamadas en vivo y un montón de cosas para ayudarte a tener éxito.

La experiencia de Luis Carlos Flores en el mercado hispano, termina de cerrar el círculo perfecto para que Fórmula de Lanzamiento sea una inversión que durará para siempre y que acompañará al crecimiento de tu negocio durante mucho tiempo.

¿Estás listo para triunfar?

Si tienes en mente emprender, u ofreces productos o servicios que quieres mostrar al resto del mundo, la fórmula de lanzamiento se ha posicionado como un método que ha dado grandes resultados a emprendedores del mundo digital donde tú podrías ser el próximo.

Aún así, no olvides que es una estrategia que requiere de esfuerzos para realmente mostrar su potencial; sabemos que debido a su creciente popularidad, en internet encontrarás miles de propuestas que prometen que con sólo aplicar la fórmula de lanzamiento llegarás resultados de la noche a la mañana con el mínimo nivel de dedicación.

Desde aquí te recordamos que esta es solo una valiosa herramienta que te servirá como aliada dentro de todo el proceso intensivo que significa idear una estrategia que cautive a tu cliente potencial, también recuerda que el conocimiento es poder, y tiene un valor muy por encima que el dinero.

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¿Quieres un negocio exitoso? Empieza por una estrategia empresarial efectiva

ainhoaborobia — Mon, 16 Aug 2021 08:15:02 +0000

¿En algún momento no puedes dejar de pensar por qué algunas organizaciones son fructíferas y se desempeñan mejor que otras? ¿O por qué algunas son difíciles de superar y otras no? De hecho, suponiendo que una organización necesite mantenerse en la vanguardia, debe hacer y ejecutar una estrategia empresarial que sea aceptable y sólida.

Una estrategia es un acuerdo elaborado que haces para que tu organización llegue al estado ideal y futuro que imaginas. Una estrategia de negocio incorpora los objetivos y las metas de tu organización, el tipo de artículos/beneficios que pretende construir, los clientes que necesita ofrecer (como hablamos en este post) y los sectores empresariales a los que sirve para obtener beneficios.

Instrucciones paso a paso para DEFINIR TU ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Al iniciar y hacer crecer un negocio, es importante dedicar tiempo a pensar en tu estrategia empresarial. Considera la metodología empresarial como tu guía: con ella, decidirás el curso de tu negocio y a qué necesitas que se parezca más adelante. Al caracterizar claramente la estrategia, tendrás las reglas y el diseño para fomentar el diseño de tu negocio o desarrollo y lograr tus objetivos empresariales. Ten en cuenta que no puede ser todo para todos los clientes. No es necesario ser el jefe del mercado para competir eficazmente, pero sí es necesario centrarse en los puntos fuertes de tu empresa para encontrar la manera de diferenciarte de los demás competidores.

Una estrategia empresarial es sólida cuando todas las suposiciones que haces en el momento de su creación han sido validadas y se ha comprobado su exactitud, y las decisiones que has tomado pueden tener realidades y pruebas claras. Garantiza que tu manera de actuar está en consonancia con los destinos de tu empresa, el tipo de negocio que haces y se sabe que haces, y el clima en el que pretendes prosperar.

Qué hay que tener en cuenta al desarrollar tu propia estrategia

Oportunidad: Desglosar cuidadosamente qué oportunidades existen más adelante y cómo puede avanzar después de algún tiempo. Reúne más información y realidades relacionadas con ella antes de concluir cualquier elección. Obviamente, analiza los peligros y las dificultades que se prevén al buscar esta oportunidad y trata de ver cómo podrías solventar cada uno de ellos conforme se fueran sucediendo. ¡Precavido vale por dos!

Objetivos claros y a largo plazo: Prepara un acuerdo esencial a largo plazo que sea razonable. ¿Qué tipo de lanzamientos quieres hacer? ¿Quiénes serán tus clientes? ¿A qué mercados quieres servir y qué ejercicios quieres llevar a cabo para llegar a un estado futuro ideal? ¿Qué aporta tu empresa al mundo? ¿Cuál es vuestro punto fuerte? ¿Por qué habéis decidido estas direcciones estratégicas? Esas son las cosas que hay que tener en cuenta.

Avances e innovaciones: Asegúrate de que los objetivos que pretendes alcanzar son notables, con una clara separación, y que están alineados con tu negocio. Recuerda cuando Apple lanzó el ya conocido por todos, iPod, un artículo que en su momento era algo completamente nuevo. Desde entonces, la organización ha destacado por su imagen y calidad. Junto a sus ordenadores, las personas compran también los diferentes artículos de Apple, similares al iPhone, iPad, etc., a pesar de que pueden ser más caros que las otras opciones, debido a que la marca se diferenció con ese sello de “calidad” e “innovación” desde el principio.

Competencia: Tienes que asegurarte de que tus servicios son competitivos, y para ello puedes hacer dos cosas. O bien eliges un mercado que no esté atendido o que esté infrautilizado y que prácticamente no tenga competencia, y eres el primero en él. De este modo, atrapará el trozo del pastel, fabricará su imagen y posicionará bien su organización en ese centro comercial, dificultando la entrada de nuevos participantes. O, por otra parte, puedes asegurarte de que lo que tú ofreces en tu nicho de mercado, lo ofreces o bien de manera notablemente diferente, o con un añadido que nadie más tiene.

Economías de escala: Reduce el gasto de tus mercancías y administraciones sin dejar de ser imaginativo. Ofrece aspectos destacados excepcionales y una gran atención al cliente. Consistentemente, los intentos de vender artículos a un coste mucho menor, ampliarán las ofertas a través de una enorme base de clientes y produciendo mayores beneficios.

Riesgos y errores: Incluye los riesgos en tu informe y permite que todos los integrantes conozcan los fallos y los puntos de riesgo. Utiliza los conocimientos extraordinarios adquiridos a partir de los triunfos y los errores para sacar provecho de tu experiencia pasada y trabajar en el futuro.

Partes interesadas: Una vez concluidos tu acuerdo y tu plan, compártelo con los trabajadores de tu negocio para proporcionarles orientación y reflexión sobre los impulsos que se llevarán a cabo dentro de la empresa. Establece un acuerdo diferente para impartirlo a tus socios externos, similares a los financiadores, los cómplices, los proveedores, los investigadores del sector y tus clientes. Diles lo que estás haciendo, por qué lo estás haciendo y lo que significa para la estimación de la organización en la creación de ingresos y en el valor de los inversores.

¿Necesitas que tu negocio sea fructífero y se desempeñe mejor en comparación con tus rivales? Crea y ejecuta una estrategia de negocio fuerte y competitiva para obtener beneficios que produzcan una rentabilidad superior a la esperada.

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Las herramientas que todo negocio digital debe conocer

ainhoaborobia — Fri, 30 Jul 2021 07:35:41 +0000

La pregunta del millón… ¿Qué herramientas digitales necesitamos saber para transformarnos digitalmente?

El lugar de trabajo cambia constantemente y las expectativas de los consumidores siguen aumentando. Es fundamental que las empresas se equipen con herramientas digitales innovadoras y eficientes. La fuerza de GAF (Google, Amazon, Facebook) demuestra cada día cómo las modernas plataformas de intranet y diversas herramientas de gestión y comunicación se están convirtiendo en partes indispensables de la transformación digital y del éxito de cualquier negocio.

La transformación digital ha estado ocurriendo durante muchos años y aquí llevamos hablando de ella desde hace semanas, contándote todo cuanto necesitas en tu mochila antes de aventurarte a este viaje tan movidito. Sin embargo, muchas empresas no utilizan eficazmente las herramientas digitales a su disposición o no toman las medidas necesarias para ver resultados. Llegar tarde al juego digital o hacerlo sin un mínimo de conocimientos, puede plantear problemas reales que hasta pueden llegar a la quiebra. ¡Así que mantente alerta!

¡En este artículo hablaremos sobre las herramientas que toda corporación, compañía o negocio debería saber al respecto si quieren hacer una transformación digital!

1. Suites colaborativas

Un paquete de software colaborativo empodera a los empleados a través de una amplia gama de herramientas conectadas para lograr objetivos compartidos de manera creativa al combinar habilidades y experiencia. Además de servicios simples como correo electrónico comercial, calendarios y mensajería, las suites de colaboración pueden ofrecer módulos para administrar contactos, documentos, tareas, proyectos y más.

Por ejemplo, G Suite de Google incluye varias herramientas de transformación digital conocidas, como Gmail, Docs, Drive y Calendar. Tus empleados pueden compartir información en tiempo real y tener acceso a un conjunto completo de herramientas digitales para mejorar la comunicación y la colaboración en el trabajo.

En el mundo de Microsoft, Office 365 proporciona una suite de colaboración que facilita la comunicación corporativa, el intercambio, el almacenamiento de información y la gestión de la actividad empresarial. Herramientas como Word, Excel, Teams, Outlook y OneDrive son herramientas de productividad imprescindibles para todos tus empleados.

Como pieza fundamental y base de tu lugar de trabajo digital, una suite colaborativa ofrece ventajas significativas: te permite administrar sus datos, ejecutar funciones comerciales críticas, organizar actividades de manera integral en toda la organización y prepararse para la nueva era digital.

2. Herramientas digitales de comunicación

La buena comunicación es un requisito previo para el éxito de cualquier empresa. La comunicación, ya sea exitosa o no, afecta la productividad y el éxito de tus empleados y organización a diario.

A diferencia del correo electrónico, donde la información no se puede editar, puede extraviarse o distribuirse incorrectamente, las plataformas de comunicación digital centralizan toda la información importante y proporcionan una única fuente de veracidad para las comunicaciones corporativas.

Con herramientas como Ringcentral (Glip), Slack o Microsoft Teams, puedes crear grupos de trabajo dedicados para asegurarte de que todos los involucrados en un proyecto o equipo estén bien informados. Esto no solo permite una mejor circulación de la información, sino también una mejor participación de las partes interesadas relevantes en los procesos clave. Todos los miembros del equipo pueden contribuir proponiendo soluciones, dando feedback o respondiendo preguntas. El compromiso es un elemento fundamental para estimular a los equipos e impulsarlos a alcanzar sus objetivos.

Las tecnologías digitales están transformando la forma de trabajar de los empleados. Los empleados ya no están limitados por los límites de una oficina física. Es por eso que necesita adaptar la forma en que se comunica para respaldar a sus empleados de campo, remotos e internacionales. Otras herramientas como Skype, Zoom y Google Chat llevan la comunicación al siguiente nivel con videoconferencias y conversaciones cara a cara.

3. Herramientas CRM (Administración de Relaciones con el cliente)

Los sistemas CRM pueden desempeñar un papel importante en el éxito de tu estrategia de transformación digital. Para mantener tu negocio siendo competitivo, debes poder mantenerte al día con las expectativas cada vez más altas y los requisitos avanzados de los clientes, que pueden cambiar de un día para otro. Un CRM ofrece varios beneficios: ayuda a las empresas a comprender y abordar las necesidades de los clientes, automatizar tareas, acortar los ciclos de ventas y aumentar la retención, entre otros.

Al evaluar los sistemas CRM, asegúrate de que puedas proporcionar la información y los datos correctos que necesitas, y de que se integre con otras herramientas que vayas a utilizar. Dependiendo de si deseas implementar en las instalaciones o en la nube, o según el tipo de información que desees recopilar, es posible que diferentes sistemas funcionen mejor que otros.

Eche un vistazo a Salesforce, Hubspot o Freshdesk, que se utilizan ampliamente entre los equipos de ventas y marketing. Además, cuando estés disponible, aprovecha la inteligencia artificial y su capacidad para proporcionar información más rápidamente y ayudarte a comprender tu mercado objetivo, como hemos hablado en posts anteriores.

5. Herramientas CMS (Sistema de gestión de contenido)

Es imposible hablar de transformación digital sin mencionar el software CMS. Un CMS le permite crear y administrar contenido digital como sitios web y aplicaciones móviles. Según CSO Insights, el 70% de los compradores definen completamente sus necesidades por sí mismos antes de interactuar con un representante de ventas, y el 44% identifica soluciones digitales específicas antes de comunicarse con un vendedor. Teniendo esto en cuenta, el contenido y la presentación de tu web son fundamentales en el proceso de toma de decisiones de tu comprador.

Los sitios web exitosos son visualmente atractivos, fáciles de navegar, brindan información específica y relevante y responden preguntas frecuentes.

Algunos de los sistemas más conocidos incluyen WordPress, Prestashop o Drupal. Cada uno tiene sus propias ventajas en términos de funcionalidad, facilidad de uso y precio, en comparación con los sitios hechos a medida. Si no tienes un equipo interno dedicado para crear y administrar tu CMS, podría valer la pena contratar una agencia experta dedicada a crear tu sitio web ideal y la experiencia del cliente.

6. Almacenamiento en la nube

Las soluciones basadas en la nube, que surgen de la necesidad de un lugar de trabajo más flexible y móvil, están transformando la forma en que trabajamos. Los trabajadores de primera línea, los asociados minoristas, los viajeros frecuentes y muchos otros tipos de trabajadores móviles dependen en gran medida de las soluciones de almacenamiento en la nube para acceder a los datos sin estar restringidos a una oficina física.

Además, Debido a la situación de crisis de cuarentena que estamos pasando por el COVID-19, destacaron la importancia de la digitalización. Muchas organizaciones lucharon por proporcionar acceso remoto a sus empleados, ya que dependen de soluciones de almacenamiento físico local. Con el auge del trabajo remoto, las soluciones de almacenamiento en la nube son indispensables para las organizaciones que desean mantener la actividad comercial en todo momento y desde cualquier lugar.

También se ha demostrado que las soluciones de almacenamiento en la nube ofrecen altos estándares de seguridad. La seguridad de los datos es de suma importancia para todas las empresas, Hoy en día, los proveedores de almacenamiento en la nube como Google Drive, OneDrive y DropBox demuestran que pueden ofrecer estándares de seguridad totalmente confiables.

7. Herramientas digitales de gestión de proyectos

Una herramienta de gestión de proyectos utilizada eficazmente ayudará a sus equipos a crear y programar tareas, realizar un seguimiento del progreso, aumentar la eficiencia y la capacidad de respuesta, así como también proporcionar visibilidad para los miembros del equipo y los gerentes. En última instancia, conducirá a empleados más productivos, proyectos exitosos y clientes felices.

Un ejemplo de algunas soluciones de gestión de proyectos conocidas incluyen Jira, Trello, Monday y Asana. Investiga las diversas opciones disponibles y elige la que mejor se adapte a tus necesidades. Considera cómo estas herramientas en particular se integrarán en tu lugar de trabajo digital en general, considerando su suite colaborativa, plataforma de intranet y otras herramientas ya implementadas.

8. Herramientas de gestión de contratación

La contratación y la incorporación tienen efectos a largo plazo en la cultura, el rendimiento y la rentabilidad de la empresa, por lo que es importante que invierta sabiamente en las herramientas que utiliza para facilitar estos procesos.

Con una herramienta de reclutamiento digital, puedes identificar y compartir fácilmente currículos con miembros del equipo y gerentes de contratación. Puedes comentar, publicar comentarios de la entrevista y organizar los próximos pasos en el proceso de contratación, lo que lleva a decisiones informadas y colectivas. TalentSoft y SmartRecruiters se encuentran entre las herramientas de gestión de reclutamiento más relevantes en la actualidad, que ayudan a los equipos de recursos humanos y de reclutamiento a ahorrar tiempo al examinar los currículums o entrevistar a candidatos no calificados.

9. Herramientas de contabilidad digital

No es de extrañar que la contabilidad a menudo se considere tediosa y que requiera mucho tiempo, pero también es una de las partes más importantes de cualquier organización en cuanto a eficiencia, seguridad y precisión. Invertir en las herramientas digitales y la habilitación de su equipo de finanzas y contabilidad puede ayudar a acelerar los procesos, mitigar el riesgo y ahorrar dinero.

Las herramientas como Sage, NetSuite y SAP ERP se adoptan ampliamente, pero cuando evalúes herramientas de contabilidad digital, busca integraciones de terceros, disponibilidad en la nube, una interfaz de usuario intuitiva y fácil de usar, así como capacidades de generación de informes y facturación.

10. Herramientas digitales de gestión de nóminas

Por último, pero ciertamente no menos importante en nuestra lista, están los sistemas de gestión de nómina. La gestión de la nómina es otra acción que requiere mucho tiempo y mucho trabajo manual y repetitivo, pero se puede realizar de forma más rápida, fácil y precisa con la herramienta adecuada en su lugar.

Al transformar una empresa, debe incluir herramientas para automatizar varios procesos de recursos humanos, como los procesos de nómina y gastos. Herramientas como Payfit, Workday y Figgo le permiten centralizar y administrar las ausencias de los empleados, los gastos, las horas del proyecto, el desarrollo profesional y más. En lugar de monitorear manualmente la actividad y los procesos, la solución digital automatizará las tareas y proporcionará paneles y análisis holísticos. Tampoco es solo para los gerentes de recursos humanos en el backend. Los empleados pueden solicitar tiempo libre o enviar y realizar un seguimiento de los gastos directamente en el sistema.

Como resultado, las herramientas de administración de nómina ahorran tiempo a los empleados y RR.HH. al completar hojas de cálculo y tablas, lo que les permite concentrarse en tareas estratégicas de mayor valor.

Así como estas, hay muchas más herramientas y plataformas de gestión para las empresas, negocios u organizaciones, algunas plataformas puede que se adapten mejor a tu organización y a tus objetivos así que es importante realizar un estudio de tu organización para escoger los ideales.

Con el pasar de los años, lo digital y lo tecnológico sigue creciendo a pasos agigantados, ya es momento de avanzar con la sociedad y de aprovechar todos los beneficios que puede conseguir tu empresa a través de la transformación digital, recuerda que todos los días nacen nuevos negocios, ¡Así que prepárate!

¡Espero que este blog te haya sido útil e informativo! Si estás buscando asesoramiento para tu negocio u organización, o si quieres empezar a transformar tu negocio en términos de procesos ¡Has venido al lugar correcto! Puedo analizar tu negocio a fondo para identificar los problemas que se puedan solucionar por medio de implementación de estas herramientas digitales, ¡Espero tu mensaje!

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